专注于主要目标来确定项目的优先级，可减少低价值工作的低效率结果。

营销人员是否都会有过这样的经历，因为手头项目过多，或者已经忙碌得过于筋疲力尽后，容易错过项目完成的最后期限，甚至导致最终项目质量低。所以为什么深圳品牌策划需要注重高价值计划的优先级，因为这有助于提高整体产出。

专注于高价值计划

在有料品牌所了解到的营销方法中，借助敏捷营销，团队可以在优先的项目订单中明确，“我们的首要任务是什么？”

营销积压使团队和利益相关者可以在一处看到他们的所有要求。再深圳品牌策划没有遇到不做足前期工作的营销团队。每个人都收到预算、资源和时间的限制。当然，再优先级排序过程中还会出现另一个重要问题，“我们不应该做什么？”

当所有的工作放在一起做时，在敏捷营销之前，尽管拥有相同的工作量和员工数量，但是通过将所有事务集中在一处并更好地了解团队可以完成工作的速度时，他们逐渐意识到自己的事情做不完，需要雇佣更多的人。

确定对公司有意义的工作

有料品牌发现，当营销人员首次尝试并进行敏捷营销并被要求对营销待办事项进行优先级排序时，他们经常会面临一个大问题——他们不知道如何将一个工作请求优先于另一个工作请求。他们发现自己陷入了为自己的倡议而斗争的利益相关者之间的权利斗争之中。因为所有的项目客户都会认为自己的才是优先级。

为了解决这个问题并且有效拒绝低价值工作，有料品牌认为，深圳品牌策划公司需要在更高层次上保持一致，并真正了解组织的主要目标是什么。如果公司没有明确的业务目标，或者没有将其推广到当地的营销人员，则需要解决这一难题。一旦团队明确了企业最看重的是什么，他们可以拒绝与公司更大优先事项不服的工作要求，以更好提高整体效率。

与此同时，有料品牌从大量研究资料中发现，当人们专注时，他们会变得更有效率。借助敏捷营销，如果团队能够消除低价值工作的干扰，他们可以花费更多的时间、精力，以帮助推动公司试图实现的业务成果。