如果你的营销团队忙于过多的工作和太多的竞争优先事项，那么要怎么做才能更好提高工作效率？

今天有料品牌向大家介绍三种方式，可以尝试来帮助简化工作和提高生产率。

尝试营销积压

将所有工作请求放入一个有序列表的简单操作是一种廉价而又简便的方法，相信以此方法，你可以真正看到团队的所有要求。

赋予一个人优先权

通过授权负责制定优先级决策的单个所有者，可以使团队免受不断提出的要求，避免多次变动导致的效率低下。在以往的工作经验中，有料品牌认为，需要被授权说“不”，才能更好的从事高价值的工作。

做优先事项

如果你的公司有太多竞争项目，请对他们进行进一步的优先处理。你可以将所有的大型项目优劣势、耗时的长短、每个项目各不相同的成本，并依次让公司高层管理选择他们认为优先的事项，有料品牌不得不说，以这种方式，既可以了解高层管理对事项的关注点，更可以再讨论中，了解公司项目总体的情况，以此定出来的优先级事项，某些程度上来说也是集体统一执行的大方向。

当你的公司有明确的优先事项和时间专注于更关键、高价值的营销工作时，有料品牌恭喜你，你将能够意识到敏捷营销的好处并拥有一支高效能的团队。