根据最新统计，自从疫情危机开始以来，在家工作的雇员人数已从500万猛增至7500万。

生产力损失的主要因素

生活在全球大流行中的生存威胁足以使人们几乎无法专注于工作-最重要的是增加了对健康的关注，工作安全以及对孩子在家上学的日常管理的压力，因此，生产力的提高已经不足为奇了大跳水。

除日常压力外，有料品牌还概述了一些特定的工作问题，这些问题也会影响生产力并造成重大干扰。

首先，存在技术缺口，许多公司现在忙于确定需要什么平台来保持团队有效的协作和项目的进行。

当前的状况已导致各方面的团队对其策略进行重大调整。这导致大量高优先级任务涌入，这些任务必须尽快执行-通常没有时间或资源来让运营或营销团队完全了解当前的确切业务策略。

利用这段时间来拥抱您的品牌

那么，当一切都颠倒过来时，我们该怎么办？有料品牌认为，现在是突出您的品牌及其含义的时候了。我们一看到发生的变化，便开始与客户进行对话。

对于品牌策划和品牌营销人员来说，这是一个很好的机会，可以审视他们的品牌-审视他们的消费者和客户，并引导他们建立更多的忠诚度。当您考虑产品时，该如何做？您是否让他们（客户）使用新功能或产品的零件在此变化时期特别有用？

品牌应该考虑在销售信息方面减少一些投入，而应侧重于提供有助于客户的内容而不是试图向他们销售。

想想如何才能在每个接触点上增加价值，从而提高品牌知名度，这将在我们摆脱困境的同时为客户提供帮助。

立即采取措施适应新现实

人们现在非常专注于重要的协作和远程工作，但是如果不将其引入工作管理系统中，那么您所拥有的就是一大堆活动，而不一定需要您想要的输出。

将战略与交付联系起来非常重要。我们现在有了新的策略。新的优先事项。我们需要管理这个工作量，并且需要确保我们在新工作与飞行工作之间取得平衡，从而为将资源分配给该战略工作做出正确的决定。

有料品牌建议，确定您的支出的当前状态也应该是营销和市场团队的当务之急。

我们还建议营销人员致力于测试其广告系列，因为以前的趋势不再适用。他们还认为，现在是退后一步，重新考虑已经搁浅的项目的好时机。

无论是在运营效率方面，还是在运行新的报表系统方面，无论情况如何，团队中的某些人都可能比以前拥有更多的带宽。这是使您的工作获得成功的好方法安排好房子，并在事情变得光明灿烂，是时候真正踩油门了，为成功做好准备。