“要么差异化，要么消亡”，这个由杰克·特劳特创造的术语，多年来一直是常州品牌策划公司的营销专家的口头禅，他们相信，当一个品牌的战略基于一个独特的主张时，它就有更大的机会取得商业上的成功。

令人惊讶的是，在分析了数百个品牌的战略后BrandStruck，有料全案品牌策划公司得出了一个不科学的结论，最好最大的品牌没有差异化定位。相反，他们的品牌战略听起来几乎是通用的(例如，我们关于全球最有价值品牌定位的文章)。正是他们提议的相关性及其完美的执行使他们如此成功。

越来越多的严格科学研究(主要由埃伦贝尔-巴斯研究所进行)证明，差异化不仅无助于大品牌，而且在某些情况下，甚至可能阻碍它们的表现(不像独特性，独特性几乎总是好的)。

常州品牌策划公司需要强调的是，这个说法只适用于大品牌。管理一个公认的知名品牌是一回事。推出一种新产品、服务或业务，以及从零开始建立品牌知名度，是一个完全不同的故事。这就是为什么许多新的和“年轻”的品牌是基于挑战者哲学。通过变得更加大胆、有趣、厚脸皮或叛逆，挑战者品牌试图以不同的方式做事，从人群中脱颖而出，努力被注意和记住。

当挑战者品牌成功时会发生什么，这很有意思。一旦一个挑战者品牌在其通常过于狭隘的目标受众中变得受欢迎，它将很快认识到，如果它想进一步发展(在投资者不断可靠的鼓励下，它很可能会想要发展)，它需要开始与以前从未交谈过的人交谈。

这种认识导致了一个痛苦但往往不可避免的过程，即淡化品牌的独特主张，以求被更广泛地接受，成为“人人”的品牌。这一阶段经历的不便得到了商业成功的回报。

最终，常州有料品牌策划公司发现，最成功的挑战者品牌成为了他们一直在抗争的目标——市场领导者之一。