苏州品牌策划公司发现B2B内部脱节的影响越来越大，这限制了制造业企业的客户关系，影响了我们的收入结果，并阻碍了to B企业走向市场(GTM)团队的生产力。这些断开现象得不到控制的时间越长，组织遭受的负面影响就越大——失去客户机会、浪费资源以及缺乏在互联、数字优先的世界中竞争的能力。

虽然有一个很长的差距列表，有料全案品牌策划已经确定了三个削弱B2B品牌营销“断开”的重点。

脱节1：分散的营销、销售和客户策略与统一的GTM策略

苏州营销策划公司认为，GTM战略没有达到目标是因为：

1.   与市场和客户不一致。

2.   缺乏执行所有权。

3.   孤立的部门方法。

当每一个组织、地区、团队或业务单位都在各自为政地走向市场时，这种脱节的挑战变得更加复杂。因此，苏州营销策划公司认为，尽管根据每个市场(和客户)量身定制非常重要，但必须有一个核心框架，由执行团队通过所有业务职能推动。

脱节2：以内部为中心的销售和营销流程与买方驱动的旅程

是的，苏州全案品牌策划公司认为B2B品牌应该关注的只有一个流程——客户流程。然而，现实情况是，B2B品牌正在努力将我们的销售和营销战略、方法和组织与B2B品牌的客户希望开展业务的方式相整合，而不仅仅是保持一致。在苏州画册设计公司看来，掌握难以捉摸的买家+客户之旅是有效创收和客户创造的关键。

脱节3：孤立的人员、流程、数据和技术与公司范围的集成

苏州电商详情页设计公司知道很多B2B品牌正在实现自动化，并在技术上投入了前所未有的资金。一般B2B品牌企业都有270种不同的技术+数据订阅。这就是复杂性。有了自导式业务买家偏好，现在是时候盘点库存、简化B2B品牌的技术，并将B2B品牌的人员、流程和技术融入B2B品牌的GTM和客户之旅。