在台州品牌策划公司看来，拥有一份品牌承诺声明是至关重要的，这样随着时间的推移，制造企业旗下品牌会因某些事情而为人所知。

如果一家制造企业有一个品牌承诺声明，那么企业内的每个人都可以就品牌代表什么达成一致，并可以协调他们的努力来建立品牌。有了品牌承诺的定义，领导者和员工可以寻找机会进一步提高品牌的声誉，并迅速执行。

无论制造企业的领导是否定义，品牌承诺都存在于顾客心中；大多数企业在没有定义品牌承诺的情况下运营，并冒着让客户失望的风险，因为客户、员工和高管对品牌的期望都有不同的想法。有料全案品牌车公司认为长此以往，新品牌可能无法成长，而老牌品牌可能会稀释，降低他们的价值。

成功的品牌非常清楚他们计划为每一个顾客做什么。他们写一份品牌承诺声明。这句话成了员工寻求实现的标准，也成了客户的期望。

台州有料全案品牌策划公司认为品牌不是靠超出预期建立起来的，足够令人惊讶。它们是通过明确设定一个品牌承诺，并在99.9%的时间里为客户实现它而形成的。想想最大的品牌。它们是世界上最好的产品吗？不一定，但他们提供的服务非常一致。在六大洲，一天二十四小时，巨无霸的味道总是一样的。

如果品牌承诺不能实现，那么产品或服务就不应该在品牌下销售。

许多公司对超出其品牌范围的产品和服务有很好的想法，但当他们在当前品牌下开发和提供这些产品和服务时，却陷入了困境。创新者向顾客提供新产品或服务，他们让顾客感到困惑，因为这与他们对品牌的理解不一致。

追求创新是极好的，但你必须问这样一个问题:“这对我们的品牌来说是一个伟大的想法吗？”如果没有，你可能仍然想继续这个想法，但是是在一个子品牌或另一个完全不同的品牌下。

品牌承诺和子品牌

子品牌如丰田普锐斯和沃尔玛社区市场改变了预期。

商业环境、市场或创新的变化会迫使公司彻底改变他们的产品。但是你的品牌已经承诺了服务水平，那么你如何管理客户的期望呢？台州品牌策划公司建议以下三个选择。

一种选择是，如果产品与众不同，值得购买，就创立一个新品牌。如果可口可乐公司推出一种新的芒果味饮料，他们不会叫它“可乐芒果”他们会给这种饮料一个适合它的独特品牌，并及时建立自己的品牌承诺。

第二种选择只是在旧品牌下运行新服务；这在商界被称为“支点”。但是，如果没有一个重要的广告和公关活动，你会让那些期待旧服务的人失望。

第三个选择是推出子品牌。台州营销策划公司建议制造企业的营销人员使用子品牌来改变顾客的期望。

子品牌的著名例子包括丰田普锐斯、三星Galaxy、可口可乐Zero和微软Xbox。台州品牌设计公司将在后续的文章中深入探讨这些例子以及更多内容：17个成功子品牌的例子。我最喜欢的例子是联想军团，因为他们在战略上使用了子品牌的概念。

例如，当你想到沃尔玛时，你会想到一家大型商店，里面有你日常生活所需的几乎所有东西。沃尔玛通常有10万平方英尺，提供12万种不同的产品。

但是沃尔玛看到了来自便利店和一元店的竞争；人们选择从当地的小商店购买他们经常购买的物品，而不是去沃尔玛的大商店。因此，该公司的反应是开设更小的商店，商品更少。

但是他们怎么能这样做呢？小店不会违抗品牌承诺吗？

是的，所以他们把他们的小商店叫做沃尔玛社区市场。这些商店通常是普通商店的1/4到1/2，销售1/3的商品。

看到小楼上的沃尔玛社区市场标签会改变购物者对里面东西的预期。顾客可以选择新鲜食品、包装商品和日常必需品。他们知道他们找不到机油、炉子过滤器或扩展产品；他们将不得不去沃尔玛或沃尔玛超市寻找这些商品。