肇庆品牌策划公司观点：认为品牌对初创科技公司无关紧要的背后是什么？

对品牌的偏见

和肇庆营销策划公司一起来一场突击测验：说出一位来自市场营销或品牌背景的成功科技创始人。

比应该的要难，对吧？有料全案品牌策划能想到的少数人之一是惠特尼沃尔夫赫德，创始人兼首席执行官，曾任Tinder的营销副总裁和联合创始人。

如果我们更广泛地考虑非技术背景，无论是设计(Brian Chesky，Airbnb)还是建筑(Evan Sharp，Pinterest)，还有更多。但绝大多数创始人都有工程、开发或金融背景。

2019创始人背景分析发现计算机科学是最受欢迎的本科专业，是商业和电子工程两个专业的两倍多。作为人类，我们自然倾向于对我们最了解的东西感到最舒服和最有信心，这导致了硅谷的一个神圣信仰，即产品为王。

另一方面，因为很少有创始人来自品牌背景，他们倾向于避免品牌背景，忽视品牌背景的重要性，或者相信任何人都可以在餐桌旁花几个小时解决这个问题。

当我们考虑创始人向谁寻求指导时，这种心态会进一步延续下去:风险资本家。再说一遍，绝大多数风投没有营销背景，他们通常来自财务或运营部门。

不足为奇的是，大多数风投在给投资组合公司创始人的指导中，往往更重视与金融和产品相关的行动。这就形成了一种相互促进的心态，风投们将品牌对技术型创始人的价值最小化，而技术型创始人反过来又成为将同样的信念传递给下一代创始人的风投。

不要把品牌误认为是品牌战略

肇庆品牌设计公司相信，当初创企业的领导者听到“品牌”时，许多人会自动想到标志、颜色、装饰品，或许还会在代言或赞助上大把花钱。如果这就是品牌的定义，那么创业公司不应该在这上面花费太多时间或金钱是100%准确的。构建产品、扩展团队、保护财务跑道、获得产品-市场匹配—所有这些都必须优先考虑，以确保初创公司有机会生存。

但品牌战略能够也应该在确保一家公司取得成功的过程中发挥基础性作用。在肇庆营销策划公司看来，品牌是一种结果，而品牌战略定义了任何初创企业为了实现其商业抱负而必须做出的选择。一个严格而全面的品牌战略将有助于初创企业做出以下决定，从而提升企业业绩:

我们的产品价值主张是什么？

在拥挤的竞争环境中，我们如何区分我们的产品或服务？

谁是首先赢得的主要受众，谁是将使我们能够扩大规模的增长受众？

领导团队应该把更多(或更少)的时间和注意力放在哪里？

为什么这个世界真的需要另一个“x的优步”或“y的条纹”？

即使在初创企业的最早期阶段，对品牌战略的理解不仅仅是一项有用的资产，对于愿意花点时间了解基本面的创始人来说，它也可以成为一项竞争优势。

为什么品牌很重要

事实是，有大量证据表明，对品牌的投资会在四个方面产生有影响力的、可衡量的回报。

财务:有影响力的品牌本身就是一种资产，研究表明，品牌实力和股市表现之间有很强的相关性。

即使对于那些还远未达到首次公开发行，一个连贯的品牌战略可以为投资者叙事提供信息，在过去一年权力从创始人转向风投的融资环境中，这种叙事可以取得突破。

社区:品牌通过与其社区产生强烈的情感共鸣，创造超越理性的忠诚度，从而推动价值的增长。

如同佐伊·斯卡曼状态，这将创建一个飞轮受众、产品和品牌之间的关系推动了业务增长，这对于Peloton和亚马逊等公司的早期成功至关重要。

员工:在竞争激烈的劳动力市场上，一个有影响力的品牌是吸引(并留住)顶级人才的灯塔。

根据德勤的数据，目标驱动型公司的创新水平提高了30%,员工保留率提高了40%。虽然总薪酬是关键，但清晰的品牌目标可能是无价的决策者。

文化:有影响力的品牌也创造文化优势，通过传递不成比例的声音份额、推动公关叙事和吸引合作伙伴，直接有助于商业成功。

例如，虽然明星代言要花费数千万美元，但Airbnb能够以低得多的费用让碧昂斯加入，因为她与该公司的品牌宗旨非常契合。

当品牌很重要时

品牌在哪些关键时刻可以加速创业表现？如果以上任何一个问题的答案是肯定的，那么就有必要进行一次诚实的自我评估，看看你的初创公司是否有信心实现其品牌战略:

绩效营销的投资回报率变得不那么有效了吗？

你要开始大规模招聘了吗？

是否有即将到来的融资或IPO？

你是否已经找到了核心受众，但现在需要“跨越鸿沟”进入主流？

您是否正在将您的产品扩展到新的垂直市场和市场？

你早期的成功是否催生了一波说话和长相都像你的“模仿者”？

对于初创公司来说，品牌往往被视为不必要的成本中心，但当其影响得到充分理解时，品牌实际上可以成为核心业务驱动力。虽然很难直接跟踪每一美元品牌投资的投资回报率，但我们都认识到了缺乏投资回报率的失败风险。

肇庆品牌策划设计公司知道没有人后悔过早地理解品牌，但即使是最成功的初创公司也希望在发展轨迹中早点定义自己的品牌战略。