品牌全案开展6大关键之推进篇

从公司对品牌全案机构的选择达成一致开始，筛选工作就告一段落，进入到正式的项目推进阶段。

推进阶段的核心任务是按照既定的目标而展开，保障项目按质、按时完成。这就对甲方的小伙伴，尤其是项目对接人的项目把控能力提出了较高的要求。

在敲定合作方以后，又如何顺利推进？提升项目效率的核心关键点有哪些？且听有料娓娓道来。

1.提前沟通合同模板

选定供应商之后，就进入商务阶段，其中一个重要环节就是商务合同的沟通及签订。由于每个公司的商务要求不一样，因此容易出现商务条

款沟通耗时较久的情况，项目对接人有可能被夹在公司法务和乙方之间反复沟通。

TIPS：为了不耽误项目进度，在初步筛选供应商之后，可以提前将合同模板（甲、乙方的皆可，双方协商采用）发出，由双方法务团队先审核、评估，待商务报价确定，只需要走审批流程，就不会因为商务条款的协商、改动而耽误时间。

2.开发票先请款

在我们的全案服务经历中，经常会遇到企业请款流程比较长的情况。这时如果项目进度又紧急的话，甲方的项目对接人就会压力比较大。

TIPS：一个很好的建议就是最终敲定品牌全案供应商及预算、付款方式等细节后，让乙方先开出发票，与商务合同的审批同步进行，这样就可以避免合同流程和付款流程走两遍，为紧急的项目进度争取更充裕的时间。

3.项目计划表

在商务合同和付款申请走流程期间，项目正式启动之前，就可以让乙方团队出具一份详尽、具体的项目计划表，明确项目启动后乙方具体的工作、推进计划及重大时间节点规划，让甲方团队能够清晰地掌控时间计划和安排。

TIPS：项目计划表除了标明乙方团队的项目计划，还应该同时明确甲方团队在各个节点上需要做什么配合、组织哪些人员、达成的节点目标等，作为甲乙双方团队具体分工的参照。

4.资料对接

为了充分了解企业情况，甲方团队需要将企业的相关资料（网站、宣传册、视频、报道、产品册等）系统整理，提交给乙方团队，供其研究和研读。

TIPS：关于资料对接，乙方应该整理一份项目资料需求表，明确需要哪些方面的资料和内容，甲方对接人再根据清单整理。同时为了保障甲方资料不外泄，建议通过加密的方式提供，待项目完结后，乙方再返还或销毁。

5.启动会必不可少

企业开展品牌全案项目一方面是对企业品牌的系统梳理，同时也是借此机会对公司内部全体释放品牌信心和统一品牌理念。因此在项目执行开始阶段，一场正式的启动会是必不可少的，能够让参与人员能够重视，起到更广泛的动员作用。

TIPS：项目启动会采用线上、线下的方式都可以，不论采取哪种形式一定要让此次项目的最高决策领导层参与，部署项目的要求和期望，明确项目工作的重要性和大致的项目工作内容，同时也让后期的品牌落地工作得到公司更多的支持。

6.实地考察

为了让乙方项目团队更深刻理解公司业务、产品及生产环境，甲方对接人可以组织一场乙方团队的实地考察，包括工厂、车间、办公、展厅等场地。

TIPS：实地考察期间，有2个细节值得关注。一是安排专业的技术或研发人员对乙方团队进行产品、技术等专业内容的讲解，便于充分的理解。二是实地考察期间，让乙方团队尽量多地拍摄后期落地实际的使用场景（禁止拍照的场景除外）以及相关物料、道具的尺寸勘测，以提高出品的实用性。

7.创意互动

乙方团队在对企业信息充分了解后，就会进入创意阶段，往往需要寻找各种资料和灵感，内部也会经过多次的创意碰撞。

TIPS：甲方团队可以在创意过程中进行互动，共享相关的创意点或资料，但需注意尽量为乙方团队提供充分的独立创意空间，避免过多的创意干扰。