维多利亚的秘密最初是为男士为妻子和女友购买内衣而推出的品牌。初期成功后，这种方法不再奏效。新东家在1980年代将其从与脱衣舞和闺房氛围相关联的品牌，重新定位为更主流的女性品牌。
但维密的形象依然高度性化。公司不断建立与完美美貌、性感、亲密感和欲望的联系，并将自己定位为自信且有力量女性的选择。然而，与越来越多包容各种肤色女性的品牌不同，维密拒绝这样做，仍然只推广一种无瑕的美丽。传播中只描绘超级名模，从未描绘真实女孩，作为策略的一部分，它不提供大码产品。
该公司因对女性气质和性吸引力的非包容态度受到严厉批评，并受到更开放品牌的挑战——尤其是蕾哈娜的Savage X Fenty，“庆祝无畏、自信和包容性”。不过，随着所有权变更以及长期CEO莱斯利·韦克斯纳的离职，维密可能会采取新策略。
深圳品牌策划从这个案例里读出的教训很直接：单一审美不是错，但把它当成唯一策略，就会把大量真实女性排除在品牌之外。粉色化策略的翻版，是用一种“完美”替代另一种“完美”，本质上仍是不包容。
多芬的品牌定位是世界上最著名的策略之一，深受品牌和营销专业人士广泛赞誉。自2004年重新定位以来，品牌一直赋能女性，让她们无论身形、肤色或年龄如何，都能自信地接受自己的皮肤。即使经过16年以上，多芬的做法在美妆领域依然独一无二——这个领域常被批评执行难以达到的美学标准，并推崇无瑕（修饰过）的美妆。在沟通方面，多芬只展示真实女性，符合品牌使命：让美丽成为“自信的源泉，而非焦虑的源泉”。
多芬的“真实美丽”信息不仅通过广为人知的品牌活动体现，也通过赋能项目实现。例如，多芬自尊项目帮助女孩提升自信，或通过以女性和女孩为中心的合作伙伴关系。
近期的品牌传播似乎展现出与以往活动略有不同的女性类型——更坚强、更自信，而非脆弱；女性不需要许可就能感到美丽，也能忠于自己。然而，尽管多芬在女性赋权方面是真正的潮流引领者，其信息仍然聚焦于美丽，而其他品牌（如Always）则开始在更深层次上拥抱女性气质，远远超越了外貌。
深圳品牌策划公司在复盘多芬时经常强调一点：多芬的成功不是一句口号，而是一套持续十几年的行动系统——传播、项目、合作全部对齐同一个使命。这也是深圳策划公司在服务女性向品牌时最常引用的标杆：赋权不是拍一支广告，而是把“真实”做成品牌资产。
过去，古驰的传播风格以大胆、性挑逗和争议为特征，这一风格由汤姆·福特开创，弗里达·贾尼尼延续。自2015年Marco Bizzarri被任命为首席执行官、Alessandro Michele担任创意总监以来，品牌经历了迄今为止最繁荣的时期，无论是在财务表现还是在时尚影响者中的品牌相关性。在Bizzarri和Michele的领导下，古驰经历了时尚刊物所称的一场革命——品牌重新定位，并引入了全新的统一审美风格。
品牌形象几乎一夜之间从光滑、光鲜且性感转变为原始、古怪、进步、浪漫且极客气息浓厚。新定位的关键之一，是品牌对女性气质（以及男性气质）的态度。古驰在某种程度上已成为一个无性别品牌——通过与性别中立模特合作，在同一秀场上为男女呈现类似系列，传达其对性别流动性的积极态度。
虽然这种做法仍显得前卫，但随着营销传播的未来可能走向无性别化，更多品牌很可能会效仿古驰。深圳VI设计公司在看古驰的视觉革命时有一个判断：无性别不是去掉性别，而是让视觉系统不再预设性别。这对VI设计的要求极高——色彩、字体、版式、模特选择，每一个细节都要经得起“不预设”的检验。
维密落后于潮流，因为它把女性气质锁死在一种审美里；多芬成为标杆，因为它把赋权做成了持续的行动系统；古驰代表前瞻，因为它把性别流动做成了品牌定位本身，而不只是一次传播主题。
对深圳品牌策划从业者而言，这三个案例的价值不在于评判谁对谁错，而在于判断层级：粉色化是战术层的偷懒，真实美丽是战略层的坚持，性别流动是定位层的重构。层级不同，投入不同，风险也不同。
深圳品牌策划公司在服务女性向品牌时，最怕客户把“粉色化”当成女性洞察，也最怕把多芬的口号抄一遍却没有多芬的行动系统。深圳策划公司在项目里要做的判断，恰恰是分清：你是在迎合一种女性形象，还是在回应真实女性的多样认知。