在深圳品牌策划看来，我们正处于品牌转型的动荡时期。新一代消费者正在寻找新鲜的、令人兴奋的体验，并要求与品牌互动的新方式，特别是通过数字创新。

在为客户提供更强大的数字体验方面，技术显然至关重要。

我们看到零售商通过创造更多开放和互动的空间和体验商店，以及加大对智能镜等新技术整合的投资力度。就像有料品牌发现一些有趣的事情，餐馆越来越关注吸引食客的娱乐模式，融合食物和互动性。每家公司，不管行业如何，都在探索如何整合最新和最强大的技术功能，以更好地为现代消费者服务，并给他们留下深刻的印象。

众所周知，今天的消费者是一个强硬的群体。他们对超过两天的运费也许并没有多大的容忍度，他们不只是想购物，他们希望从他们的拿起手机，定制的配件到提货等任何事情，都能让他们知道一切情况。而且，在深圳品牌策划观察了解到，由于现代日常生活的一触即发特性，吸引并保持他们的注意力比以往任何时候都要困难。

对于品牌和企业来说，这意味着创新周期是一个快速旋转的轮子。如果竞争对手提供引人注目的新价值主张或创新体验，那么你可能很难吸引甚至更容易失去你的消费者。所以在有料品牌看来，尽管这可能令人不安，但重要的是要记住，消费者对新事物持开放态度，并愿意尝试我们提供他们的突破界限的新品牌。

以雷朋（Ray Ban）的虚拟试戴应用程序为例，该虚拟试用应用已经从一个简单的自拍和太阳镜图片发展到了一个完全成熟的增强现实体验，用户可以在虚拟镜子中看到自己戴着这副眼镜。虽然这个功能的最初版本有时很难正确地调整眼镜的大小，或者可笑地把眼镜放在你脸上的任何地方，不遮住你的眼睛的任何位置。

尽管如此，消费者还是给了这款应用一个机会，并向雷•潘基文提供了关于他们偏好的宝贵知识和数据。所以，从这个例子有料品牌认识到，加快产品上市速度和测评速度，并通过后续学习更新具有更高价值，而不是在首次发行时就力求完美。因为消费者可能继续使用该应用程序，一直版本从当前的高度再进行改进。

所以在深圳品牌策划看来，对于当今的每家公司，无论其行业如何，数字创新都是我们看到的目标，但是很少有人设法一路实现这一目标，通常是因为它们陷入了“可能的艺术”之中。 成功的执行需要务实的创新方法，力求了解创意的价值以及新的交付能力。