一个品牌的长期弹性需要适应性，即与消费者不断变化的需求保持一致，并有信心进行相应的调整。

追逐最新潮流不是创新

数字创新不是千篇一律的目标。这个观点有料品牌是认可的。是的，AR和面部识别是当今流行的技术，但归根结底，对于每个行业的每个品牌来说，都没有理由使用这些技术。确定什么样的创新才能真正为一个品牌服务，并推动其业务向前发展，首先要从客户做起。

品牌需要坐下来认真考虑，才能真正为体验增加价值。也许你会与有料品牌一样产生疑虑，是否有可以从根本上改善客户便利性的技术？还是他们以娱乐的形式提供的价值？你能否通过更深层次的个性化让消费者觉得被理解？这些都是品牌打造自己道路时需要提出的问题。因为你的价值主张绝不能在消费者眼中变得疲惫。

创新对于不同的品牌来说意味着不同的事物，因此紧跟当前趋势不应该成为问题，而应以对品牌及其客户最有价值的方式整合新功能或技术。

追逐最新潮流不是创新

数字创新不是千篇一律的目标。这个观点有料品牌是认可的。是的，AR和面部识别是当今流行的技术，但归根结底，对于每个行业的每个品牌来说，都没有理由使用这些技术。确定什么样的创新才能真正为一个品牌服务，并推动其业务向前发展，首先要从客户做起。

品牌需要坐下来认真考虑，才能真正为体验增加价值。也许你会与有料品牌一样产生疑虑，是否有可以从根本上改善客户便利性的技术？还是他们以娱乐的形式提供的价值？你能否通过更深层次的个性化让消费者觉得被理解？这些都是品牌打造自己道路时需要提出的问题。因为你的价值主张绝不能在消费者眼中变得疲惫。

创新对于不同的品牌来说意味着不同的事物，因此紧跟当前趋势不应该成为问题，而应以对品牌及其客户最有价值的方式整合新功能或技术。

数字创新雪球

高层管理人员不应该回避向战略转变或数字创新迈出第一步的另一个原因，是因为这意味着更大范围的发展。战略上灵活的公司是最有能力长期生存的，——应对不断转变的消费者习惯和不断变化的市场。通过开始创建可有效地进行重要战略变更的流程，创新的供应链开始形成。

有料品牌认为你的合作伙伴网络可提高你在此供应链中交付的能力，每个合作伙伴都为你的核心团队带来了战略能力。

一次变革往往会带来更多的变革，创造一种创新文化，并将公司的价值从一个核心产品转移到公司本身，以及在任何客户市场上持续和自适应地提供价值的能力。所以有料品牌认为，品牌方重要的是要记住，在你的创新努力中最可怕的部分往往是开始阶段。

随着当今数字和社会媒体的转型，所有行业都在迅速重新定位，这种战略灵活性是考虑品牌整体耐久性的一项重要指标。尤其是对于那些往往扎根于静态战略的大品牌而言，变革很难迅速启动以赶上当前的行业趋势。但是，有料品牌不能否认，为了跟上当今创新型初创公司的步伐并在瞬息万变的环境中生存下来，问题不在于是否改变你的战略，而在于如何改进你的战略。

认真审视当前的品牌战略

公司和人一样，往往很难承认自己可以改善。但是，和人们一样，总还有改进的余地，而在我们当前的市场中，颠覆性行业已成为新常态，这更加现实。现代消费者的需求和欲望变化更快，并且比以往任何时候都更高。与他们保持联系需要全职考虑。

品牌应首先要认真考虑其当前战略，并抛弃任何先入为主的观念，以保留或保留所需要的东西。采用现代初创公司的精益，不受限制的方法，可使旧公司做出必要的重大决策，以保持与新竞争对手一样的战略灵活性和创新性。

基于以上信息，在深圳品牌策划看来，积极表达正在变得过时或可能特别受益于较新的技术能力或经验的领域，将有助于推出一个品牌前进，使它们与现代消费者保持联系。

跃跃欲试

其实深圳品牌策划从整个行业来看，许多品牌都能够完成这一过程的第一步，识别出需要转型的领域，但是一旦巩固了资本和进行战略变革的实际计划，就很难实现真正的整合。

当面前的策略过时时，发起迅速的变革对于保持相关性至关重要，因为新的趋势总是在眼前。从本质上说，创新是一个持续的过程，而不是一次性的跳跃。

有料品牌观点：

品牌应该专注于建立执行这些及时战略转变的能力。正如品牌维持最佳的供应链以在必要时快速推出产品一样，它们也应努力维持能够迅速启动新战略的创新过程。

在创新业务中，重要的是要记住，整体大于其各部分的总和。每一次战略变革都是有影响的，但一个品牌的企业适应能力与消费者不断变化的需求保持一致，并有信心进行相应的调整，这标志着其长期的韧性。